隨著工程木門市場競爭程度的不斷加劇，每家工程木門企業(yè)都在尋找利潤增長點，根據門窗產品的異同點訴求獨具特色的經營模式，門窗企業(yè)必須讓自己的品牌與產品更勝人一籌……近年來套裝門市場十分走俏，新興中小企業(yè)則不斷往上擠，競爭壓力日益加大。在這樣的背景下，他們不希望成為市場的落伍者，更不愿意被市場所淘汰，因此，希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路，從目前大眾化的營銷模式中找到一個新的定位點，從而推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

    工程木門企業(yè)的全新戰(zhàn)略 走產品功能差異化路線作為套裝門行業(yè)，其產品結構比較普通，以實木復合工藝為主，表面處理略有不同,這在企業(yè)中實在是平淡無奇。所以，很多企業(yè)都在走一條差異化營銷之路——切入套裝門專業(yè)市場，打造一個專業(yè)化的強勢品牌，從而形成品牌、產品、商標、利潤四位一體的結構。

    目前，一些企業(yè)希望全力拓展細分的功效市場的戰(zhàn)略思路，與是否將企業(yè)品牌作為一個專業(yè)品牌并沒有直接的關聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在消費市場建立完善的區(qū)域差異化分銷體系，合理設計差異化區(qū)域渠道分銷結構，構建核心經銷商體系，強化對各級分銷渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動工程木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個階段無須采取差異化的營銷運作模式。

    門窗企業(yè)要相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念，這種差異化根據企業(yè)資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規(guī)章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。

    因此，企業(yè)要贏得市場機會，采取差異化的營銷模式很重要，重要的是準確判斷企業(yè)目前所處的市場環(huán)境和發(fā)展階段，然后采取恰當的營銷戰(zhàn)略和運作模式。