目前，一些企業(yè)希望全力拓展細分的功效市場的戰(zhàn)略思路，簡約木門與是否將企業(yè)品牌作為一個專業(yè)品牌并沒有直接的關聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在消費市場建立完善的區(qū)域差異化分銷體系，合理設計差異化區(qū)域渠道分銷結構，構建核心經(jīng)銷商體系，強化對各級分銷渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動工程木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個階段無須采取差異化的營銷運作模式。

  另外，工程木門市場的不成熟，也讓很多門企望而卻步。首先工程市場需求量雖大，但開發(fā)商壓價現(xiàn)象非常嚴重。在走訪過程中，因為現(xiàn)在普通商品房地產項目，開發(fā)商已經(jīng)把價格壓到6折，所以只和高端房地產項目合作。因此就出現(xiàn)了一個比較有趣的事情，設有專門的工程部，但部門卻是主要給經(jīng)銷商提供服務的。與此同時，開發(fā)商一味的壓價，讓一些大企業(yè)對工程市場望而卻步后，一些小企業(yè)卻趨之若鶩，不惜以超低價來贏得合同，但其產品質量往往難以得到保證，終導致行業(yè)市場更加混亂。

    其次，和開發(fā)商合作會占用大量企業(yè)資源。同開發(fā)商合作，前期要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，項目施工過程中要提供大量的技術、施工人員予以配合，后期還要有專人負責資金的回籠。由于通常工程訂單量大，有時一個工程訂單就得讓中小木門企業(yè)忙碌大半年以上。

    很多工廠對產品的開發(fā)趨于模糊化，無謂地去開發(fā)一些花哨的產品，其實我們要理性的看待一個產品，因為終產品的價值是需要在產品的實際使用中才能體現(xiàn)出來的，而不是根據(jù)產品本身的經(jīng)濟價值來衡量，木材的不合理使用本身就是一種不環(huán)保的行為，過多的膠合對產品的使用年限會產生一次性的效果，我們盡量不要去制造浪費。

    門窗企業(yè)要相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念，這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規(guī)章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據(jù)時機不斷掌握產品知識，但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。